Conseil d’administration numérique ou conseil d’administration 4.0

L’intelligence artificielle (IA) a cessé depuis longtemps d’être un simple succès au box-office des films de science-fiction, mais elle est aussi un mot à la mode dans la réalité. L’utilisation de l’IA dans le cadre des conseils d’administration numériques est également de plus en plus discutée. Une proposition qui doit être considérée d’un point de vue économique, juridique et éthique.

Conseils d’administration numériques

Récemment, l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) dans les conseils d’administration a également fait l’objet d’un nombre croissant de discussions sous les mots clés « Digital Board of Directors » ou « Digital Board Member » ou « Board of Directors 4.0 ». Une première tentative avec un « conseil d’administration numérique » a déjà commencé en 2014 lorsqu’une société de capital-risque de Hong Kong a déclaré avoir nommé KI VITAL (Validating Investment Tool for Advancing Sciences) comme membre du conseil. Bien qu’il se soit avéré par la suite que toute l’action était avant tout un coup de publicité et que VITAL n’avait qu’un statut d’observateur et aucun pouvoir de décision, elle a soulevé la question de savoir si les conseils d’administration numériques sont un scénario futur réaliste ou s’ils pourraient même remplacer des personnes.

Économiquement raisonnable ?

La question de savoir s’il est judicieux ou non d’élire une IA comme membre d’un conseil d’administration dépend en grande partie du modèle économique de l’entreprise. Pour les activités qui requièrent un degré élevé de rationalité et une prise de décision basée sur des données, l’utilisation de l’IA est tout à fait réaliste et peut également avoir un sens dans certaines circonstances. Après tout, l’utilisation d’algorithmes peut réduire la probabilité d’erreurs dans de nombreux domaines. Cependant, dans les secteurs où le contact humain est crucial pour le succès et où des considérations fondées sur les valeurs humaines fondamentales sont nécessaires, le recours à des conseils d’administration numériques est moins probable.

Juridiquement admissible ?

La question de l’admissibilité juridique de l’utilisation de l’IA est un sujet complexe qui a déjà fait l’objet d’innombrables travaux de recherche et auquel il n’est pas possible de répondre de manière convaincante à ce stade. Mais voilà : la question de savoir si des conseils d’administration numériques seraient possibles en droit suisse est une question d’experts.

Dans le cas des sociétés de personnes (par exemple les sociétés en nom collectif), le problème se pose que le caractère anonyme de l’IA va à l’encontre de l’idée de base relative aux formes personnelles et collectives de société. Il est toutefois possible d’affirmer qu’une obligation d’utiliser des conseils d’administration numériques peut découler du devoir de diligence du conseil d’administration (Business Judgement Rule). Après tout, une IA peut être mieux qualifiée que les humains pour prendre des décisions basées sur des données, qui doivent être prises dans un court laps de temps.

Éthiquement conforme ?

Des robots intelligents, qui dominent le monde, qui ne les connaît pas par les films et les livres. La question de savoir si l’utilisation de l’IA est éthiquement acceptable est un sujet très controversé.  Une adaptation de Philippa Foot’s Trolley Problem, par exemple, a mis en lumière le problème de savoir si les voitures automotrices doivent sacrifier le piéton ou le conducteur en cas d’urgence. Diverses questions de moralité et de valeurs se posent également en ce qui concerne l’utilisation de l’IA sous la forme de conseils d’administration numériques. Par exemple, si les conseils d’administration numériques risquent de chasser leurs collègues humains du marché du travail ou si des décisions purement rationnelles plutôt que fondées sur des valeurs sont souhaitables. L’évaluation de la responsabilité éthique dépend essentiellement de la question de savoir dans quel coin moral-philosophique on se situe.


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